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| セミナー・研修 |
| 経営コンサルタント オフィス b-MAPのセミナー・研修に対するスタンス |
セミナー・研修においては受講生の方が職場に戻り、実際に「実行」して頂けるような内容の提供を最も重視いたします。
セミナー・研修の成果を上げるには、とにかくまずその内容を現場で「実行」してみることが重要です。
もちろんその結果をチェックして、改善へとつなげていく（いわゆるPDCAです）ことも重要ですが、その前にまず「必ず実行する」ということが必要になります。
そのためには①全ての受講生が自分なりのテーマを持って参加して頂き、②抽象論ではなく、具体例によって脳にイメージを植えつけ、「自分もやってみようかな」という気になって頂くこと、が重要と考えます。
経営コンサルタント オフィス b-MAPでは、上記の点に細心の注意を払い、「実行」につながるセミナー・研修のご提供をいたします。
また、講師と参加者や参加者間の双方向コミュニケーションについても重視しております。
講演や講義と最も異なる点がここであり、セミナー・研修の最大のメリットであると考えております。
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ご参考用 ３テーマ
内容や時間のカスタマイズにも柔軟に対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
| 元気な企業と危ない企業の見分け方 |
[概 要] 元気な企業と危ない企業の差はどんな所に現れてくるのか。
元気な企業と危ない企業の見分け方のポイントを、分かりやすくお伝えいたします。
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[ねらい] 数字についてはもちろん、数字には直接現れてこないようなポイント
（むしろこちらの方が重要です）までを一通り押さえ、自社及び取引先の経営を
参加者と共に改めて見つめ直していきます。 |
| [対象者] 主に経営者、経営幹部 |
| [コース] １日コース、２日コース |
| アイデアが生む！勝てる体質 |
[概 要] 競争相手には負けられない。しかしあまりコストはかけられない。
残された道は、アイデアによる勝負です。
他社に真似をされたなら、新たなアイデアで突き放します！
効果的・効率的なアイデアの創出方法により、ライバル企業に打ち勝ち続けます。 |
[ねらい] アイデア創出には視点と手順が重要です。
アイデア創出の視点と手順を学び、売上高アップや業務改善のための具体策を
効果的・効率的に創出できる能力を習得します。 |
| [対象者] 全従業員 |
| [コース] 半日コース、１日コース、２日コース |
| 儲かる企業の会計視点 |
[概 要] 儲かる会社にするためには、会社にしっかりとお金を残す仕組みを知る
必要があります。儲かる会社にするために必要となる会計のポイントを
一気に公開いたします。 |
[ねらい] 「儲かっている会社の会計志向とは」「利益が出やすい体質をつくるには
どうすればよいのか？」「意識すべき経営指標は何か」など、
会計の基本的な仕組みから習得します。 |
| [対象者] 主に経営者、経営幹部、経理担当者 |
| [コース] 1日コース、２日コース |
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